快速扩张的便当加盟模式

为什么在中国肯德基比麦当劳做的更好，做的更强。正是因为加盟模式的作用。1993年肯德基开始尝试在中国进行加盟模式。而麦当劳在2014年才把加盟模式作为主要的扩张模式。因此现如今肯德基在中国有4000家，而麦当劳只有2000家。

品牌商就是“强龙”，其实再强大的强龙，都很难将触角亲自扎到每个角落。强龙需要与地头蛇进行合作，并“锁”在一起。这就是连锁经营的开始。“锁”住的就包括有所有权和经营权。

所有权和经营权都是自己的，属于“直营”。

所有权和经营权分享给别人，属于“加盟”。

便当加盟的模式可以划分为以下五种。

1.委托加盟。

便当加盟品牌商全资，拥有便当加盟店的所有权。但是将其经营权拿出来加盟。便当加盟店负责经营，分享利益。

这种方式，对于便当加盟品牌商来说，资金占用大，控制权也大。

2.特许加盟。

加盟60%的投资由便当加盟商负责。便当加盟店控制其所有权和经营权。此种方式，加盟商风险大，利益也大，动力也足。

3.自愿加盟。

全部资金，全部经营都归便当加盟店所有。此种方式，加盟商权力，利益，风险都是最大的。

4.供货加盟。

所有权和经营权都归便当加盟商。品牌商仅仅与加盟商有供货关系。

5.合作加盟。

所有权和经营权都归便当加盟商所有。所有便当加盟店有统一的外观形象，营销活动上互相配合。内部管理与采购各自运行。